Grand Opening of Rockwool's new Beijing Office

Rockwool satser på Kina: I 2010 erhvervede vi vores største konkurrent i Kina og voksede med ét slag fra 150 medarbejdere til over 1.000. I april 2011 åbnede vi et nyt fælles kontor i Beijing hvor vi samler Rockwool International's contracting afdeling med en nyåbnet salgsafdeling og corporate affairs afdeling. Vi afholdt åbningsceremoni og reception for vores nye kontor. Jeff Wilcox (t.h) er vores managing director for Rockwool Asia.

Hvad har opsvinget i tysk eksport at gøre med antallet af biler i Beijing?

Tyskland oplever et sandt eksportboom: Ifølge nyeste tal har Tyskland netop passeret en milepæl i eksporten på 1.000 mia. EUR. Det er imponerende 7.500 mia. kr. i eksport om året.

Jeg er i Beijing for at besøge vores sourcing kontor, hvor vi har seks ansatte. I Beijing har antallet af indregistrerede biler rundet 4,7 millioner. Dette skal sammenholdes med det officielle indbyggertal på 12 mio. indbyggere. I sig selv en imponerende bilflåde når man tænker på at i 1980 var der ingen privat indregistrede biler. Bilflåden vokser med 10.000 indregistreringer om ugen svarende til over 360.000 nye biler pr. år. Standarden af bilparken i Beijing er imponerende høj. Foran alle de flotte luksushoteller flyder det med Mercedes, Bentley, BMW og Audis – vel og mærke de største modeller. Og typiske er det ganske unge kinesere der kører i dem.

For at forhindre at trafikken bryder fuldstændig sammen indenfor de næste tre år, indførte de kinesiske myndigheder en lynlov med et lodtrækningssystem hvormed ”kun” 200.000 nye indregistreringer årligt kan finde sted. Aftenen før loven trådte i kraft var der drøn på bilforretningerne.

I en enkelt BMW forretning i Beijing fik sælgerne følgende at vide: ”Don’t show the customers how the cars are equipped or talk about their performance”, sagde chefen og fortsatte, ”Ask the customers if they have cash ready, then they can buy”. Den aften holdt denne ene BMW forretning åbent til midnat, og solgte 120 biler!

Rock the Globe - Rockwool er en ægte international virksomhed

For nyligt blev jeg en del af Rockwool International. En virksomhed som jeg længe har været på min personlige top 5 over virksomheder som jeg ville være stolt over at arbejde for. Hvorfor? Rockwools produkter er med til at løse fremtidens energiproblemer. The most sustainable energy is saved energy.

Rockwool er en ægte global virksomhed med 93% af omsætningen udenfor Danmarks grænser. For nyligt blev koncernens nye strategi præsenteret - Rock the Globe: Målet er at fastholde positionen som verdens førende producent af brændsikker isolering. Væksten foregår udenfor Europas grænser - p.t. boomer det russiske marked for Rockwool, og derfor står agendaen på international ekspansion på både vækstmarkeder samt emerging markets i Asien.

Man mærker hurtigt hvad det vil sige at arbejde i en global virksomhed: I går kom jeg hjem fra Wales efter et møde med en stor japansk kunde. På mødet deltog kundens repræsentanter fra Malaysia og London også. Rockwool mødte op med vores malaysiske landechef samt vores engelske COO (som har været i både Rusland og Canada og starte selskaber op), samt undertegnede fra hovedkontoret i Danmark.

På vej hjem i flyveren faldt jeg over Berlingske Nyhedsmagasin, som har kortlagt 100 globale topjobs. Budskabet er klart: De største danske virksomheder (Rockwool inklusive) udsender ikke længere danske expats til at lede datterselskaberne, men benytter sig i højere grad af udlandske topchefer. 6 ud af 10 topjobs i Danske virksomheder er besat af udlændinge. Men som CEO Eelco van Heel siger i samme nummer af Berlingske Nyhedsmagasin: Krisen har lært Rockwool at være globale. http://www.business.dk/bny/krisen-goer-rockwool-mere-global

Our shared learning challenge

Jeg har lige været på den årlige LEGO konference om innovation og læring i Billund. LEGO havde samlet en række venner af huset for at diskutere innovation. En række internationale talere var inviteret for at dele deres viden. Det bedste citat jeg tog med mig fra konferencen var fra Ph.D. Joseph Lagowski fra University of Texas at Austin omkring vores uddannelsesmæssige lærings-udfordring vi står overfor:

“We are attempting to educate students today so that they will be ready to solve future problems that have not yet been identified using technologies not yet invented based on scientific knowledge not yet discovered.”

Vi debriefede dagen over en middag på Hotel Legoland med 17 MBA alumnis fra CBS Chapter 13. Viden bliver der som bekendt mere af når man deler den. Og gode ideer er altid værd at dele med andre: På http://www.ted.com/ er der lagt en række exceptionelt gode taler indenfor teknologi, entertainment og design (TED). Check siden ud og bliv meget klogere.

Sådan håndterer NCC indkøb når ordreindgangen falder med 65%

Artikel i Supply Chain Magasinet, 26. maj 2009:

PROCESSER OG OPTIMERING. I 4. kvartal 2008 oplevede NCC en ordrenedgang på 65 % i forhold til 4. kvartal 2007. Det stiller selvsagt meget skrappe krav til at reducere omkostninger, og her spiller indkøb en hovedrolle. Men NCC fokuserer samtidig også på at stå stærkt og være parat til at skalere hurtigt op, når udviklingen vender, og krisen bliver til fortid. 

”Stram styring af omkostninger skal være placeret allerhøjest på radaren hos os i disse tider. Det siger sig selv, at når 65 % af ordrerne udebliver, så gælder det om at reducere omkostningerne markant”, fortæller Martin Berg og tilføjer: 

Læs artiklen i Supply Chain Magasinet her: http://www.scm.dk/s%C3%A5dan-h%C3%A5ndterer-ncc-indk%C3%B8b-med-65-ordrenedgang 

Transforming The Internal Procurement Business Units Into A Seperate Profit Center

Strategic Purchasing & Procurement Forum, Stockholm, August 26, 2008.

Boost competitiveness with cost effective procurement strategies

August 26 - 27, 2008 · Berns Conference, Stockholm, Sweden

Presentation given on the topic of

how can an internal business unit almost only serving internal production units serve as a profit centre with own profit responsibility?

http://www.iqpc.com/ShowEvent.aspx?id=68184&details=103486&langtype=1033

MBA: A good investment from an employer point of view

Though it costs a couple hundred thousand Danish Kroner and several hundred hours of work for a company to send an employee to the EMBA program, it has, in Martin Berg’s case, proved to be profitable for NCC. Read the full article at:

http://uk.cbs.dk/continuing_education/master_programmes/mba_uddannelser/flexible_executive_mba/a_good_investment_from_an_employer_point_of_view

CBS MBA project was easy to put into practice

Martin Berg needed a broader management perspective, which he found at CBS.Every two weeks Martin Berg spent part of his weekend at Copenhagen Business School where he learned to develop a business plan, which, on the following Monday, he would implement at his workplace, NCC Construction Denmark, located in Hellerup north of Copenhagen. Read the full article at http://uk.cbs.dk/continuing_education/master_programmes/mba_uddannelser/flexible_executive_mba/cbs_project_was_easy_to_put_into_practice

Den nye markedssituation skaber muligheder for indkøb

Den nye markedssituation skaber muligheder for indkøb
For NCC er leverandørmarkedet vendt på en tallerken. Fra at være sælgers marked med materialeknaphed, flaskehalse, kvoteordninger og mangel på underentreprenører, er markedet vendt 180 grader i forrige kvartal. Nu er det købers marked, og derfor arbejder NCC’s indkøbsfunktion på at øge konkurrenceevnen gennem omkostningsreduktioner.

I sit indlæg vil Martin Berg gennemgå de konkrete initiativer og handlinger, som NCC lige nu gennemfører for at tage maksimal fordel af situationen

• Hvordan sikrer NCC, at indkøbspriserne følger med markedet ned?
• Hvordan arbejder NCC strategisk med sine leverandører om at sætte dagsordenen i klimadebatten?
• Hvordan anvender NCC indkøbsfunktionen som et strategisk våben til at vinde ordrer i markedet?

Partnering og strategiske samarbejdsaftaler - Erhvervs – og Byggestyrelsen 28. februar 2007

NCC's erfaringer med partnering og strategiske samarbejdsaftaler. Workshop om partnering og inddragelse af fag/ underentreprenører, grossister og leverandører i de værdiskabende processer.

PLUS projektets netværk, Dahlerups Pakhus, 28. februar 2007 af Hans Blinkilde og Martin Berg. Læs mere på http://www.plus-net.dk/fileadmin/files/documents/pdf_docs/2007/PLUS/plus_ws2_ncc.pdf